ビジネスデザイン学部のドメインA特講「経営者・後継者マインド」（担当教員：服部繁一教授）では、実務家をお招きし実践的な学びに取り組んでいます。
今回は、大阪中小企業投資育成株式会社との連携により、創業105年を迎えた「建物に必要なものすべてを販売する総合商社」株式会社ナカガワの取締役常務執行役員 中川宗俊氏をゲスト講師にお招きしました。
　

中川氏は、大学卒業後にIT系商社で8年半のキャリアを積み、2024年に家業である同社へ入社されました。講義では「継ぐまで何をする —入社2年で取り組む組織改革と事業承継のロードマップ」と題し、卸売業を取り巻く現状と改革の歩みについてお話しいただきました。
経営戦略については「ロングテール戦略」により、1,800社に及ぶ取引先を基盤とした分散経営を維持してきた歴史を説明されました。また、組織改革においては、仕組みを整える「構造づくり」と、人間関係を重視する「配慮」のバランスが重要であると説き、「解凍・変化・再凍結」というプロセスを踏まえながら、社内DXの推進や福利厚生の改善、全社員とのワンオンワン面談など、入社後2年間で実施した具体的な施策を紹介されました。
　

学生からは配送効率化におけるAI活用の展望をはじめ、同社の強みである「営業と営業事務の1対1のペア体制」による顧客フォローの仕組み、さらには公共施設への納品に関するルールなど、実務に即した質問が数多く寄せられました。
また、事業承継に関する質問に対して中川氏は公私を切り分けることを心掛けていると語り、円滑な事業承継を進める上での考え方や心構えを紹介されました。
　

最後に中川氏はキャリア形成のアドバイスとして、思考力・対話力・リーダーシップを整理する「TCL分析」を紹介されました。そして最初の就職先選びにおいては、自分の強みが活かせる領域を見極めることが重要であると強調されました。また、たとえ地道な仕事であっても、その中にある「小さな面白さ」を見出してほしいと、これから社会へ羽ばたく学生たちに熱いエールを送られました。

この度は貴重なご講義をいただき、誠にありがとうございました。